Serviços conjuntos ｜ São Paulo
Da primeira decisão de entrada no mercado a uma empresa brasileira que funciona de forma sustentável
No dia em que a empresa fica registrada, muitos acham que o passo mais difícil ficou para trás. Na prática, as dificuldades estão só começando.
Depois de três rodadas de reunião, o colega brasileiro sorri e diz “deixa comigo”. Três meses depois, tudo continua no mesmo lugar: o que parecia decidido nem tinha começado.
Uma tarefa com três responsáveis e, quando algo dá errado, ninguém assume.
Um funcionário é desligado no período de experiência, e o próximo documento a chegar é uma reclamação trabalhista.
No fechamento do mês, as notas fiscais locais não batem com o sistema da matriz; o financeiro preenche planilhas à mão, e o erro se arrasta por meio ano.
O executivo expatriado quer voltar para casa depois de três meses: os filhos ainda sem escola, o visto do cônjuge parado no processo.
Nada disso entra em relatório de gestão. Mas acontece todos os dias e consome, aos poucos, seu tempo, sua margem e as melhores pessoas que você enviou.
Criar raízes no Brasil se resume a três coisas:
Poucas empresas conseguem fazer as três coisas ao mesmo tempo. Por isso nossas duas empresas se uniram, com um único contrato e um único consultor responsável por você.
Entrevistas com todos os níveis e departamentos para entender os objetivos e as exigências da matriz.
Em qual processo, e em qual etapa, está o problema.
Comparamos sua situação com o mercado, a legislação e práticas internacionais de gestão já comprovadas.
Um plano sob medida para cada empresa, executado por etapas.
Cada serviço pode ser contratado separadamente ou combinado em um plano integrado, com um consultor dedicado acompanhando do início ao fim.
Pesquisa à distância não mostra a situação real do mercado, da organização e dos sistemas
Avaliamos o mercado-alvo e a cultura de negócios local, a estrutura organizacional e a governança, e se os processos e plataformas tecnológicas atuais sustentam a operação no exterior; entregamos um roteiro de implantação por etapas
Decisões refeitas, responsabilidades confusas, retrabalho e atrasos costumam ter origem em atritos culturais
Questionário estruturado de 20 perguntas, respondido em chinês, português ou inglês; prazo de 21 dias para respostas; relatório pronto para a diretoria agir em até 7 dias
Sem conhecer o local, é difícil avaliar a viabilidade de uma fábrica ou filial
Visitas a parques industriais e possíveis terrenos; reuniões com associações setoriais, instituições de pesquisa e agências de promoção de investimentos; roteiro, interpretação, agenda e preparação cultural em um só pacote, com relatório escrito ao final
As equipes chegam com hábitos de trabalho do país de origem, e os mal-entendidos dos primeiros meses são os mais caros
Três etapas antes da viagem: o guia cultural Brazil, Decoded, cursos temáticos online em chinês e introdução ao Survival Portuguese; pode ser organizado para grupos inteiros
Registro, licenças e aprovações avançam em várias frentes sem coordenação
Coordenação jurídica, tributária e administrativa, com a base legal e o prazo de cada etapa explicados
Um terreno ou escritório mal escolhido pode dobrar os custos mais tarde
Escolha do local considerando logística, oferta de mão de obra, ambiente tributário e exigências de licenciamento; imóveis comerciais e residenciais em todo o Estado de São Paulo; suporte técnico em obra, reforma, instalação e segurança
Ao chegar a São Paulo, tudo começa do zero
Moradia, matrícula escolar, seguros, atendimento médico e rede de apoio, com um único coordenador; alocação de equipes técnicas: hospedagem coletiva, Survival Portuguese em turmas pequenas e orientações de segurança
Sistemas desconectados entre filial e matriz são o início dos silos de informação
Implantação de ERP / CRM, arquitetura corporativa, migração e integração de dados, conectados às plataformas da matriz desde o primeiro dia
Contratar é possível; reter as pessoas é a parte mais difícil
Programas de integração para novos funcionários brasileiros e orientações de acompanhamento para gestores vindos da matriz
Tributação em três esferas, com regras antigas e novas convivendo na transição da Reforma Tributária
Transformação de processos tributários e preparo para a Reforma Tributária, localização de SAP / Oracle, integração de NF-e e sistemas fiscais, suporte regulatório e de ambiente de negócios
Manual do funcionário, avaliação de desempenho e regras de hora extra copiados do país de origem facilmente geram ações trabalhistas
Políticas de RH ajustadas à legislação trabalhista e à cultura de trabalho local; formação intercultural nos dois sentidos, para gestores da matriz e funcionários brasileiros; workshops e consultoria em comunicação organizacional
O sistema entra no ar e a organização fica para trás
Transformação SAP, Oracle, Salesforce e ERP / CRM, integração de sistemas, dados e analytics, redesenho de processos e gestão de aplicações (AMS), com alinhamento cultural e organizacional em paralelo
Interesse em IA sem saber por onde começar
Avaliação de oportunidades de IA, automação de processos e IA corporativa, soluções com agentes sob governança integradas aos sistemas existentes, com preparo organizacional e apoio à adoção
Em fusões e aquisições, o maior risco está na integração depois da assinatura
Identificação de alvos, due diligence técnica e operacional, due diligence cultural e preparação do ambiente de negociação, planejamento da integração e transformação pós-aquisição
Contratar executivos locais é difícil; reter talentos técnicos, mais ainda
Recrutamento de executivos e profissionais de tecnologia, especialistas e equipes de projeto, PMO e alocação de profissionais
Sem o idioma, sempre há uma barreira na mesa de negociação
Survival Portuguese (10 horas) e Business Portuguese (30–40 horas); cursos sob medida para famílias, executivos e equipes
Acessar as redes locais de pesquisa, negócios e governo é difícil
Conexão com empresas, universidades e instituições de pesquisa, recepção de delegações, apoio a negociações e redação de acordos; localização de marca e comunicação cultural; boletim mensal gratuito, em chinês, sobre política e cultura brasileiras
O problema mais comum das empresas internacionais no Brasil é a equipe local e a matriz trabalharem em paralelo: quando a equipe local cria raízes, a matriz perde a confiança; quando a matriz controla cada detalhe, a equipe local não avança. Trabalhamos com os dois lados.
Você trabalha com um único contrato e um único consultor responsável.
Por trás dele estão duas empresas de São Paulo. A MATRIX estrutura a empresa e a mantém funcionando, com clientes como Nestlé, ExxonMobil, GE, Roche e Bayer. A LIVE & LEARN BRAZIL constrói a base local, com consultores das áreas de direito, imóveis, administração, cultura organizacional e ensino de idiomas. Soluções tecnológicas de pagamentos, marketing e IA vêm de empresas parceiras quando necessário, avaliadas projeto a projeto.
Comece com uma conversa. Conte em que fase sua empresa está e o que a matriz exige; respondemos com escopo, cronograma e orçamento geral, em português, inglês ou chinês, em até dois dias úteis.
Atuamos em todo o Estado de São Paulo: capital, região do ABC, Campinas, São José dos Campos, Sorocaba e o interior industrial.
